Regional Data & Research
高山市・飛騨地域が直面する「採用難 ＆ 若年層流出」のリアル
高山市を含む飛騨地域では、高校卒業後の若者の約7割が進学・就職で地域外へ転出。人口減少と少子高齢化が急速に進む中、限られた若手・中堅社員の「早期離職」は企業の存続に直結する死活問題です。
Chapter 1
カウンセリング現場から見る「離職の真実」
「人は誰しも問題を抱えて働いている」。問題を放置した職場から、真面目で優しい人ほど静かに去っていきます。
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「サイレント離職」のメカニズム
不満を大声で言わない、愚痴も言わず黙々と働く「優しい人・優秀な人」ほど、限界に達した時に突然退職届を出します。
「問題がないように見えていた」のではなく、「周囲に迷惑をかけたくなくてサインを飲み込んでいた」のです。
⚠️
放置が生む「組織の逆淘汰」
職場の問題を放置すると、「転職できる優秀で優しい人が早めに去り、周囲を振り回す大変な人だけが残る」という最悪の悪循環に陥ります。
だからこそ、問題は「早期発見・早期解決」が不可欠です。
Chapter 2
現場を蝕む【3大リアル問題】と処方箋
今、高山・飛騨の企業で頻発している3つの具体的な問題の構造と、正しいアプローチを解き明かします。
問題 01
正しく恐れ、健全に指導する
ハラスメントの誤解と「パワハラ6類型」徹底解説
パワーハラスメントの本質は「自分の言うことを聞かせようと、相手に嫌な思いをさせたり屈服させようとする行為」です。厚労省が定める6類型を正しく理解し、グレーゾーンを排除しましょう。
Type 01
💥 身体的な攻撃
叩く、蹴る、物を投げつけるなどの直接的な暴力行為。
例：机を叩く、書類を投げつける
Type 02
🗣️ 精神的な攻撃
人格を否定する暴言や、他の社員の前での執拗な叱責。
例：「給料泥棒」「親の顔が見たい」
Type 03
🚪 人間関係からの切り離し
特定の人を仲間外れにする、無視する、孤立させる。
例：連絡網から外す、挨拶を無視する
Type 04
📦 過大な要求
達成不可能なノルマや、業務外の過重労働を強制する。
例：新人への無謀な一人現場の丸投げ
Type 05
🧹 過小な要求
嫌がらせとして、能力に見合わない単純作業のみ命じる。
例：営業職に草むしりや雑用のみを命じる
Type 06
🔍 個の侵害
私生活への過度な干渉や、プライベートの詮索。
例：休日の過ごし方や交友関係の執拗な追及
問題 02
「ハラスメントが怖くて注意できない」上司の疲弊
「困った社員」に指導できない現場のジレンマと上司教育
採用が厳しい中で、「なかなか仕事を覚えない」「やる気がない」「他人任せ」な社員が増加。「パワハラと言われるのが怖いから強く言えない」と上司が抱え込み、管理職がメンタル不調に追い込まれる事態が起きています。
⚠️ 現場で起きている深刻な副作用：
ハラスメント対策が義務化され、ハラスメント研修や相談窓口の設置が必要とされる一方で、「ハラスメントをしてはいけない」という意識が過剰に響きすぎて、部下とのコミュニケーションそのものが取れなくなっている会社が多発しています。
時代とともにコミュニケーションのあり方は大きく変化しているため、上司に対して「ただ禁止する」だけでなく、「現代の若手に届く健全なコミュニケーション・指導の手法」を教育することが急務です。
「やる気あるの？」「なんでこんなこともできないの？」と人格や態度を攻撃する
「期日までにこの手順で完了させる必要があります」と客観的な事実と基準を伝える
他の社員の前で大声で怒鳴りつけ、恥をかかせる
1対1の場で、具体的な行動の改善計画を一緒に確認する
感情に任せて「もういい、自分でやる」と仕事を奪う
「会社として求める水準」を明確にし、達成への支援と評価を約束する
💡 結論：「会社として、上司として業務上の必要な要求をすること」は一切ハラスメントではありません。ルールと事実に基づいた適正指導の技術を組織として身につけましょう。
問題 03
休職・育休の裏で起きる「1.5倍の負荷」
真面目な社員に集中する「業務負担の偏り」
メンタル休職や体調不良、男性育休の取得が進む一方で、「現場への人員補填がないまま、残されたチームメンバーに1.5倍の仕事が偏り疲弊する」問題が深刻化しています。
① 業務の可視化
「誰が何の仕事をどれだけ抱えているか」をブラックボックス化させず、チーム全員で見える化する。
② 応援手当の導入
育休者や休職者のカバーに入った同僚に「業務負荷手当・育休応援手当」を支給する企業が急増中。
③ 経営陣の把握と謝意
「支えてくれている社員」に対して、会社として公式に感謝と評価を伝える場を必ず設ける。
Chapter 3
明日からできる「即効処方箋」×「中長期ロードマップ」
今すぐ現場で使えるコミュニケーションから、1年かけて構築する定着の土台まで。
🚀 01. 明日からの即効アクション
小さな違和感を察知する「声かけ術」
- ✅ 1日1回の「雑談声かけ」：「最近眠れてる？」「困ってることない？」から始める
- ✅ 「事実」と「感情」の分離：指摘する時は出来事の客観的事実だけを淡々と伝える
- ✅ 頑張っている人への即時承認：「フォローしてくれて本当に助かったよ」と言葉にする
🌱 02. 半年〜1年の中長期施策
人が育ち、安心して残る「仕組みづくり」
- ✅ 心理的安全性の高い1on1制度：月1回、業務以外の悩みを話せる定例面談
- ✅ 外部産業カウンセラーの活用：社内には言えない本音を受け止める安全弁の設置
- ✅ 公平な負荷評価と手当制度：偏った負担を正当に報いる給与・評価体系の改定
講師プロフィール / INSTRUCTOR
神田 充人（かんだ みつと）
ゆめんちゅ 代表 ／ 産業カウンセラー ／ 中部大学 非常勤講師（就職担当）
大学現場にて年間数百名を超える学生のキャリア支援・就職支援に携わる一方、民間企業の産業カウンセラーとしてメンタルヘルス対策、ハラスメント防止研修、職場定着コンサルティングを多数手がける。
「現場のリアルな声」に基づいた腹落ちする研修と、一人ひとりに寄り添う実践的な対話手法に定評がある。
本日のセミナー内容・個別相談のお問い合わせ
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