各種研修プログラム

ハラスメントの基準を知るだけでなく、「では、どのように教育すれば良いのか」という管理職の切実な悩みを解決するための研修です。

• コミュニケーションの重視： かつての教育手法（背中を見て覚えろ、厳しい叱責）が通用しない現代において、効果的に伝える方法。
• 指導とハラスメントの境界線： 自分が受けた教育とは違うやり方で教えるための、マネジメントアップデート。
• 「困った社員」への対応方法： なかなか仕事を覚えない、周りの空気が読めないといった社員に対し、どんなに優秀な上司でも陥りがちなハラスメントリスクを防ぐ、具体的な対応ステップ。

コミュニケーションは双方向のものです。夢人が目指すのは「いいことも悪いことも、素直に言い合える関係づくり」です。実践的なワークを通じて、社内の風通しを改善します。

• 傾聴の技術： コミュニケーションの土台となる「聞くこと」の基本から、相手を深く理解するスキル。
• アサーション（爽やかな自己表現）： 相手を傷つけずに、しかし自分の主張はしっかりと伝える対話術。
• 信頼関係の公式： 【信頼関係 ＝ 接触頻度 × 接触品質】。いかにして職場の接触頻度を増やし、一つひとつの品質を高めるか、参加者全員で考えながら実践します。

部署内で抱える深刻な問題や、組織に大きな変化があった際に、外部専門家が介入して行う実践型ミーティングです。

• 神田充人が直接ファシリテーションを行い、中立的な立場から議論を整理します。
• 効果的な「会議の進め方・結論の導き方」を、実際の議論を通じて参加者に体感・習得していただきます。

パッケージ化された研修を押し付けるのではなく、幅広い問題に寄り添いながら、貴社の実態に合わせた研修を構築します。

• 体験カウンセリングの実施： 事前に社員の方々へのカウンセリングを行い、現場のリアルな声と課題をヒアリングします。
• 外部講師としての代弁： 社内の人間が直接伝えると角が立つような厳しいフィードバックや変革の必要性を、外部の第三者として私たちが代弁し、組織のしこりを防ぎます。

• 採用面接官の傾聴トレーニング： 候補者の本質やポテンシャルを見抜くため、相手に心を開かせる聴き方と質問スキルを習得します。
• 若者の考え方を伝える研修： Z世代など、若い世代の価値観やキャリア観を理解し、ギャップを埋めるためのマネジメント層向け研修です。
• 次世代型マナー・意識改革研修： 権利・権力主張型の事務員・バックオフィス向けに、組織貢献マインドを再構築するプログラム。詳細はこちら