ブログ・お役立ち情報
メンタルヘルスや就職相談、組織マネジメントについて、
産業カウンセラーの視点から現場の生きた知見を発信します。
男性社員が「半年間の育休」に入ったらどうする？
〜 ドラッカーの「劣後順位」と理央周先生の『サボる時間術』から学ぶ、チーム崩壊を防ぐ「価業」マネジメント 〜
「1人が半年の男性育休に入ったら現場はどうなる？」。優秀な社員へのしわ寄せ・二次崩壊を防ぐため、ピーター・ドラッカーの「劣後順位」と理央周先生の『サボる時間術（価業 vs 作業）』をチームへ展開。前任者・OBからの圧力への管理職メッセージまで、産業カウンセラー神田充人が現場目線で徹底解説します。
【指導の体系的マスターマップ】なぜ多くの管理職は「コーチングとティーチング」で混乱するのか？
〜 心理学、コーチング、組織論、リーダーシップをひとつの体系として学び、部下指導で生かす道 〜
「質問して気づかせろ」と言われ、「手取り足取り教えろ」と怒られる現場の矛盾。心理学、コーチング、組織心理学、リーダーシップ論をひとつの体系として学び、部下の成長段階に合わせて使いこなす全体地図を産業カウンセラー神田充人が解き明かします。
学校教育から企業ファシリテーションまで ── 安城高校、扶桑北中、都内防災企業様、岐阜各地の皆様と過ごした温かい対話の記録
安城高校定時制の真剣なワーク、扶桑北中学校の心洗われる合唱と職業講話、都内防災企業様での4日間課題解決ミーティング、岐阜市・大垣・高山での実践セミナー。現場で生まれた感動と感謝を綴ります。
ハラスメントと教育指導って、本当に難しいですよね。
〜「叱れない先輩」と「傷つきたくない後輩」の間で〜
「少し注意したらパワハラと言われるかも…」「でも教えないと本人が困る…」。叱れない先輩と傷つきたくない後輩の狭間で悩むすべての働く人へ。産業カウンセラー神田充人が優しい語り口で紐解きます。
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